TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội (HANOISME) phát biểu tại diễn đàn
Chiều 27/8, tại Hà Nội, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II năm 2026 với chủ đề “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu” chính thức diễn ra.
Sự kiện nằm trong chuỗi hoạt động triển khai Kế hoạch số 303/KH-UBND của UBND TP. Hà Nội về phát động phong trào thi đua thực hiện các mục tiêu tăng trưởng bền vững của Thủ đô, trong đó cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) được xác định là một lực lượng quan trọng.
Tại diễn đàn, TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội (HANOISME), cho rằng yêu cầu tăng trưởng hai con số hiện nay không chỉ là một mục tiêu vĩ mô, mà còn đặt ra áp lực buộc doanh nghiệp phải đổi mới tư duy, nâng năng suất và mở rộng không gian hợp tác.
Theo ông, điểm nghẽn của nhiều SME hiện không đơn thuần nằm ở vốn. Không ít doanh nghiệp còn thiếu khả năng tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ mới và các chuẩn mực quản trị quốc tế. Nếu tiếp tục phát triển theo hướng đơn lẻ, khả năng tạo ra bước nhảy về quy mô và năng lực cạnh tranh sẽ bị hạn chế.
Từ thực tế đó, TS. Mạc Quốc Anh cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên ba vấn đề. Trước hết là tái cấu trúc tài chính theo hướng đa dạng hóa nguồn vốn, giảm phụ thuộc vào tín dụng truyền thống và chủ động tiếp cận vốn trung, dài hạn thông qua các thương vụ M&A. Tiếp đến là nâng năng lực nội địa hóa, đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch. Cuối cùng, doanh nghiệp phải chuẩn hóa sản phẩm, xây dựng thương hiệu để có thể tiếp cận các đối tác ở quy mô lớn hơn.
Ở góc độ thị trường vốn, ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, CTCP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), cho biết quy mô nền kinh tế Việt Nam hiện vào khoảng 514 tỷ USD. Đây là nền tảng tạo sức hút cho dòng vốn đầu tư vào doanh nghiệp trong nước.
Tuy nhiên, mức độ phát triển của thị trường vốn vẫn còn khoảng cách so với nhiều nước trong khu vực. Vốn hóa thị trường chứng khoán mới tương đương khoảng 75% GDP, trong khi quy mô tài sản quản lý (AUM) chỉ khoảng 4% GDP. Theo ông Dũng, khoảng trống này đồng thời cho thấy dư địa tăng trưởng vẫn còn rất lớn.
Thị trường M&A Việt Nam cũng đang có sự chuyển dịch. Dù số lượng thương vụ giảm, tổng giá trị giao dịch năm 2025 đã phục hồi lên 8,7 tỷ USD, tăng 26%. Giá trị bình quân mỗi thương vụ đạt khoảng 23,7 triệu USD, cho thấy nhà đầu tư đang chọn lọc hơn nhưng sẵn sàng bỏ vốn lớn cho những doanh nghiệp có nền tảng tốt và triển vọng tăng trưởng rõ ràng.
Diễn đàn đặt mục tiêu tiếp nhận ít nhất 30 hồ sơ nhu cầu, tổ chức tối thiểu 20 cuộc gặp trực tiếp giữa các bên, tư vấn chuyên sâu cho ít nhất 10 doanh nghiệp và hướng tới ký kết các biên bản ghi nhớ hợp tác ngay tại sự kiện.
Doanh nghiệp cần chuẩn hóa trước khi tìm vốn
Theo ông Phạm Đức Dũng, một trong những rào cản lớn với SME hiện nay là khả năng tiếp cận tín dụng ngân hàng vẫn hạn chế, với tỷ lệ chỉ khoảng 9,3%. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc thiếu tài sản bảo đảm, báo cáo tài chính chưa minh bạch hoặc mô hình quản trị mang tính gia đình, chưa đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư chuyên nghiệp.
Để tham gia các thương vụ M&A bài bản, doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc tái cấu trúc nội bộ, tách bạch tài sản cá nhân và tài sản doanh nghiệp, chuẩn hóa hệ thống kế toán, pháp lý và quản trị.
Sau đó, doanh nghiệp phải xây dựng được một “câu chuyện” tăng trưởng đủ thuyết phục. Đây không chỉ là việc trình bày tiềm năng thị trường mà còn phải chứng minh được chiến lược phát triển, khả năng tạo dòng tiền và hiệu quả sử dụng vốn trong tương lai.
Một bước quan trọng khác là chuẩn bị cho quá trình thẩm định. Doanh nghiệp cần cung cấp đầy đủ dữ liệu pháp lý, tài chính, nhân sự và vận hành để nhà đầu tư có thể đánh giá chính xác giá trị cũng như những rủi ro của thương vụ.
Ông Dũng dẫn trường hợp BAF huy động thành công 40 triệu USD từ IFC như một ví dụ về hiệu quả của việc kết nối vốn với công nghệ và năng lực quản trị. Khoản đầu tư không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất mà còn tạo điều kiện tiếp cận công nghệ chăn nuôi và bổ sung nhân sự có kinh nghiệm quốc tế.
Tại CEF II, ban tổ chức cũng bố trí khu vực kết nối trực tiếp dành cho các doanh nghiệp có hồ sơ sẵn sàng, nhằm đưa nhu cầu thực tế của SME đến gần hơn với nhà đầu tư, đơn vị tư vấn và các tổ chức hỗ trợ tái cấu trúc.
Diễn đàn đặt mục tiêu tiếp nhận ít nhất 30 hồ sơ nhu cầu, tổ chức tối thiểu 20 cuộc gặp trực tiếp giữa các bên, tư vấn chuyên sâu cho ít nhất 10 doanh nghiệp và hướng tới ký kết các biên bản ghi nhớ hợp tác ngay tại sự kiện.
Các hồ sơ đáp ứng điều kiện sẽ tiếp tục được theo dõi tại các mốc 30, 60 và 100 ngày sau diễn đàn, qua đó tạo cơ chế hỗ trợ nối dài thay vì chỉ dừng ở hoạt động kết nối ban đầu.
Thông qua CEF II, Hà Nội kỳ vọng hình thành một cơ chế kết nối thực chất hơn giữa SME với nguồn vốn, công nghệ và đối tác chiến lược. Với cộng đồng doanh nghiệp, đây cũng là cơ hội để nhìn lại năng lực nội tại, chuẩn hóa quản trị và từng bước nâng vị thế trong chuỗi giá trị, thay vì chỉ tập trung mở rộng quy mô theo cách truyền thống.
Đăng nhập để có thể bình luận bài viết